5月20日，云南省工投集团党委书记、王国栋到博浩生物营销中心调研时强调：要贯彻落实集团“十五五”战略研讨暨“大企业挑大梁”座谈会安排部署，科学谋划“十五五”战略规划，坚持销售为重，带动生产，促进研发，加快打造“药品食品、线上线下、省内省外”销售网络。

在博浩生物营销中心，王国栋与一线员工亲切交谈，关切询问大家的工作、生活情况，勉励大家要胸怀理想、加强学习、鼓足干劲、担当作为。王国栋还详细了解营销中心建设及销售体系组织架构、人员构成、职能职责等情况。

在听取工作汇报后，王国栋对博浩生物营销中心前期工作表示肯定。他指出，博浩生物营销中心组建以来，聚焦叶黄素产业，打造全领域营销网络，有产品、有措施、有成效，大有作为；营销中心员工年富力强、整体素质高，有经验、有热情、有干劲，未来可期。

王国栋强调，要坚持销售为重的策略。他指出，企业在不同发展阶段要采取不同的发展策略。当前，博浩生物的重点工作就是销售，要以销售带动生产、促进研发。一是要做“专”销售。通过加强学习，对产品有全面、透彻、深刻的理解，既懂原理也懂药理，全方位提升专业知识及能力水平，用科学的语言推销产品，让消费者信服，真正解决消费者需求；二是要以销售带动生产、促进研发。好产品送达消费者手中就像血液流经周身，需要“大动脉”“毛细血管”支持。近年来，云植药业的快速发展就是销售带动产品，促进研发的生动实践。博浩生物要向云植药业学习，深入研究产品、价格、渠道、促销以及消费者、成本、便利性、沟通等营销方面工作，加强4P、4C之间的营销组合。企业没有产品就像军队没有武器，巧妇难为无米之炊，博浩生物要加强产品力建设。三是要加大线上渠道建设力度。线上销售是一种现象级的经济活动，是当下最具热度的经营模式和经济行为。博浩生物要加强学习、勇于创新，深刻理解电商运营模式，积极拓展线上销售渠道，服务好广大“线上”客户，形成“销售”新质生产力。

王国栋指出，要加强营销队伍建设。人才之于企业，犹如基石之于大厦，博浩生物要着力培养“专家型”销售团队，加强销售理论、经典案例的学习，拥有这方面专业知识，提高销售的能力水平。要培养“讲师型”营销人才，在有限的时间里，聚焦顾客需求，像“吸水海绵”一样尽量吸取消费者的需求，像“压缩饼干”一样高效地宣讲产品。要加大在人口密集场所的宣讲力度，提高产品知名度。

王国栋强调，要科学谋划“十五五”战略规划。博浩生物要认真贯彻落实集团“十五五”战略研讨暨“大企业挑大梁”座谈会安排部署，加强调研论证，广泛凝聚共识，注重目标任务和落实举措的系统性整体性协同性，科学谋划“十五五”战略规划。用5年左右的时间，将博浩生物产品覆盖全国，把叶黄素做成大产业。

最后，王国栋对博浩生物营销中心干部职工予以亲切勉励并提出殷切希望。他指出，博浩生物是工投集团的明星企业，已发展成为全球规模最大的万寿菊种植和万寿菊叶黄素产品生产企业，万寿菊提取物产品70%销往欧、美等国家和地区，叶黄素产品占全球40%的市场份额，居全球第一，未来大有可为。希望营销中心干部职工珍惜干事创业的平台，脚踏实地干出一番事业；立足岗位怀揣理想，在理想的照耀下发光发热；主动作为，加快打造“食品药品、线上线下、省内省外”销售网络，尽快形成“研发、生产、销售”良性循环。

集团副总裁李丽坤，办公室（党办、董办）、生物医药部及博浩生物负责人参加。