6月3日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋在昆经开公司调研时强调，解放思想、开拓创新，强化战略思维，提升细节把控能力，树牢责任意识、使命意识，坚决贯彻执行集团决策部署，把分散的资源和力量整合起来，形成统一高效的整体，加快推进产业园区板块战略性重组、专业化整合。

王国栋一行实地察看昆经开公司“工业六区”“紫香园”“紫曼园”项目，详细了解商业和企业入驻、招商运营、企业服务、消防安全等情况，并听取昆经开公司有关情况的工作汇报。

王国栋指出，近年来，面对严峻的房地产下行周期，产业园区库存去化、资产盘活困难，板块企业围绕转型升级进行了一系列的探索，但总体进展缓慢。产业园区板块企业要积极探索房地产新业态，加大销售力度，努力回收资金，降低负债规模、助力企业轻装上阵。

王国栋强调，加快推进产业园区板块战略性重组、专业化整合是落实巡视整改，助力转型升级的客观要求，电池回收再利用项目是集团统筹谋划的重大事项，是园区板块转型升级的一次机遇和重要抓手，产业园区板块企业要以此为切入点，全力以赴打好转型升级攻坚战。

王国栋要求，一是创新商业模式，加快转型升级。要紧紧围绕我省“3815”战略发展目标，深入贯彻落实省委发展壮大“三大经济”安排部署，聚焦产业做强园区，以骨干核心产业带动产业聚集，推动企业高质量发展。发展壮大资源经济，变废为宝、循环利用是朝阳事业，战略新兴型产业，恰逢其时、大有可为。云南省节能投资有限责任公司要有效发挥园区板块现有的资源和有利条件，发展壮大资源经济、循环经济；板块内企业要以云南省节能投资有限责任公司发展壮大资源经济、循环经济为抓手和平台，一体推动企业转型升级；要深入研究电池回收再利用商业模式，为企业转型升级提供科学依据、强大动力。

二是强化战略思维，提升细节把控能力。战略思维能力是各级领导干部处理重大而复杂问题应具备的基本素质。作为领导者，要学会将宏观视野和细节把控相结合，面对重大事项，要有战略思维，宏观把控能力；面对具体工作，要有量化思维，细节把控能力。要从全局的“高度”、产业链上下游的“长度”深入思考，科学谋划电池回收再利用产业。要利用好集团在昆明、曲靖、昭通等地区的园区资源优势，高举高打、一气呵成，加快电池回收再利用项目推进。要进一步提高系统整合能力、自主创新能力，统筹把握时度效，打造企业核心竞争力，尽快实现项目落实落地。

三是树牢责任意识，坚守使命担当。面对复杂严峻的国内外经济形势和转型升级的巨大挑战，产业园区板块企业领导班子要树牢责任意识，做到知责、守责、尽责，拿出砥砺前行的斗志精神，不折不扣抓落实，确保执行不偏向、不变通、不走样。要坚守使命意识，把每一项工作的完成、每一个指标的提升、每一道难题的攻克都当作一份使命去对待，勇于直面问题，敢于自我革新。要把责任意识、使命意识结合起来，向下深挖、向下传导，在执行过程中，不讲大话、套话、空话，确保集团各项决策部署落实到位，推动企业高质量发展。

四是发扬企业家精神，做强做优做大企业。要进一步发扬“创新、冒险、责任、坚持”的企业家精神，不断开发新的产品或服务，探索新的商业模式、满足市场变化和消费者需求；要敢于担当发展风险，勇于尝试新事物、新模式、新业态，寻求更大的商机和成功。要保持定力，保持韧劲，以钉钉子的精神，全力以赴做强做优做大企业。

集团公司副总裁李钰，办公室（党办、董办）、产业园区部，昆经开公司、同图园区公司、工投资管公司负责人参加。